大同北分公司党委召开“强化基础工作建设专项行动”推进会

发布日期:2018/12/6 16:31:21 浏览:

   11月28日上午,大同北分公司党委就进一步贯彻落实省委骆惠宁书记和吴汉圣部长关于“三基建设”的重要指示精神,切实改进分公司基础管理工作,召开党委扩大会专题研究“强化基础工作建设”。会上党委书记史寒冬同志就如何加强基础工作建设进行了安排部署,并要求各分管领导提高认识,深入贯彻集团关于加强和推进“三基建设”基础工作的实施意见,集中6个月时间开展攻坚提升,推进管理创新,提高管理水平,对标一流争创行业先进。

11月30日召开“三基建设”工作月例会、就进一步推进基础工作建设进行了再动员再部署。

党委副书记苏建中围绕前一阶段党建工作和“三基建设”工作进展情况进行总结、对“强化基础工作建设”进行部署,并强调认真开展强化基础工作建设专项行动,以解决分公司运营管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,对标一流,补齐短板,立行立改,保证时效。

党委书记史寒冬在讲话中指出,开展基础工作建设专项行动,是同北分公司有力有效落实集团决策部署,保持良好发展态势的现实需要;是更好地应对严峻市场环境的迫切要求;是高质量经营管理的重要基石。并强调,按照集团党委和公司党委的安排部署,做好基础工作必须着力加强“四个体系”建设。一是加强机构岗位体系建设。实现机构岗位职责管理标准化、规范化、精细化,各单位重在进一步明确各职能部门、岗位职能,优化内设机构设置、制定岗位工作标准、规范工作流程,做到职能定位准确、内设机构设置合理、岗位职责清晰、工作流程科学高效。二是着力构建基础数据及信息管理体系。各单位进一步完善基础数据、积累基础资料,做到底数清、情况明、资料齐,系统全面、准确详实,尽快实现基础资料管理标准化、规范化、精细化,为公司决策管理提供准确的依据。三是加大制度体系建设和落实力度。公司成立以来,我们陆续出台了62个党政工作规章制度,对规范各项管理服务行为起到了积极作用。但通过实施,我们也发现一些问题,主要是对制度的理解不够准确、结合实际执行不够到位,这是我们深入推进基础工作建设必须高度重视、下大力气解决的又一个问题。四是抓好效能管理体系建设。“三基建设”过程中,我们出台了加强效能建设机制,有效提升了工作质量和效率。

总经理姚凯进一步强调,一分部署、九分落实。各单位要围绕《大同北高速公路分公司开展强化基础工作建设专项行动的工作方案》,准确把握方案的总体要求、工作原则、方法步骤、工作机构、具体要求,将强化基础工作建设专项行动覆盖到公司管理的各个领域、各个环节,全面夯实管理基础,带动公司基础管理水平全面提升。各基层单位支部书记要切实肩负起责任,亲力亲为,严格落实支部书记履行第一责任、班子其他成员履行“一岗双责”的要求,树牢标准化规范化精细化理念,做实基础信息管理,加强制度机制建设,完善效能建设管理,推进开展强化基础工作建设专项行动取得新成效,实现公司持续、稳定、健康发展。

12月5日公司“三基建设”办公室,集中大同北分公司机关各部室负责人、中心、路政大队、“双创”工作示范点支部书记召开“强化基础工作建设专项行动”推进会,就进一步推进基础工作建设,结合大同北分公司“开展强化基础工作建设专项行动”工作方案,成立五个专项行动工作组,针对主要任务按阶段进行了细化分解,并对如何强化基础工作建设进行了充分的讨论。会上党委副书记苏建中明确指出,要以此专项行动为契机,在夯实基础工作的全过程中,认真落实“准、细、严、精、实”五字经的要求,以问题为导向认真思考解决问题的措施和方法,并建立基础工作目标清单、责任清单、完成时限清单,补齐短板,挂图销号。以标准化规范化精细化为路径,建立精细化管理长效机制,将基础工作抓实抓细抓出成效。切实提升分公司运营管理工作的质量和水平。(葛晶)


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